Gerenciar uma indústria não é tarefa fácil. Há muitos detalhes a serem acompanhados, áreas para supervisionar, processos a definir e decisões a serem tomadas. Por isso, é importante priorizar boas práticas para manter uma gestão de produção industrial de qualidade.
Quer saber como fazer isso?
Como realizar uma boa gestão de produção industrial
O controle da produção passa por muitos aspectos e qualquer equívoco pode acarretar em graves problemas à empresa, tanto gerenciais como financeiros.
Saber administrar funcionários, equipamentos, fornecedores e processos é essencial para tornar a indústria um lugar de produtividade. Alguns pontos principais precisam de mais atenção, sendo eles indispensáveis para garantir o bom funcionamento e gerenciamento da produção industrial.
Entenda quais são eles e anote as dicas:
1. Conheça os processos da empresa
É importante conhecer cada etapa de produção, área, clientes, funcionários, histórico, processos e outros.
Você pode fazer um mapeamento dos processos, criando fluxogramas de cada atividade, sinalizando quais são as matérias-primas utilizadas, os produtos oferecidos e tudo o que engloba cada um dos respectivos setores.
O primeiro passo para conseguir esse fato é centralizar todas as informações que obtém, organizando as ideias e pontuando aspectos de produção, estoque, demandas, finanças, gastos etc.
Ter funcionários preparados e treinados, com bons líderes, também é de extrema importância. Conheça as capacitações de cada um e saiba extrair o que têm de melhor.
Além disso, monitore custos e resultados, assim será possível saber onde estão acertando, errando e onde melhorar. Identifique estes erros e proponha soluções para eles. Escute também as opiniões alheias.
2. Faça um roteiro de produção
Planejamento é a palavra-chave para obter uma boa gestão de produção industrial. Você pode utilizar o fluxograma para organizar essa etapa.
O roteiro é ideal para definir tarefas, equipamentos, tipo de maquinário, reuniões, espaços, metas e outros aspectos. Assim você consegue diagnosticar e otimizar fluxos, definir a produção, capacidade, armazenamento, disponibilidade de materiais, demandas e facilitar todo o processo gerencial da indústria.
3. Tenha atenção ao estoque
O estoque pode dizer muito sobre sua produção. Entenda como está a demanda, se precisa realizar mais compras ou não, e se há necessidade de acelerar ou diminuir a produção.
Esse item é importante para evitar falhas, atrasos e prejuízos financeiros, uma vez que estoque parado significa perda de dinheiro e maior custo operacional.
4. Escolha materiais de qualidade
Um bom gestor sabe avaliar o melhor custo-benefício para o seu negócio. Portanto, de nada adiantará equipamentos, processos e materiais baratos se eles não são efetivos e de qualidade. Também é importante investir em recursos tecnológicos e inovadores.
Com equipamentos ruins, há maiores chances de a produção ser prejudicada com falhas, produtos com defeitos, problemas operacionais e até paralisação do trabalho. Isso certamente custará mais caro à companhia, que precisará arcar com os custos dos reparos e também com o prejuízo financeiro que isso trará.
Portanto, na hora de escolher os equipamentos, procure por empresas fornecedoras e parceiras que são especialistas no assunto, com conhecimento de mercado e que oferecem os melhores materiais.
Quer saber mais sobre processos industriais? Então fique de olho no blog da Tetralon para mais conteúdos como este!